游戏公司自建团队还是外包？算完这笔账再决定

这个问题被问到的频率，比“外包多少钱”还高。而且有意思的是，问的人几乎都已经有倾向了——想省事的会补一句“外包是不是更贵”，想省钱的会补一句“自建是不是更稳”。先说结论：这个问题没有标准答案，但有一套能算清楚的方法。下面把我们帮客户做评估时用的算法摊开讲一遍，你可以直接套自己的数字。

先算人力账：自建的真实成本是薪水的 1.4 到 1.7 倍

很多团队做预算时，拿招聘网站上看到的薪资直接乘人数，这是第一个坑。

一个研发人员的真实成本至少包括：五险一金（约占现金薪资的 30%-40%）、工位和设备、招聘成本（渠道费加内部时间，一个岗位摊下来几千到几万）、以及人员流动带来的损耗——核心程序离职，交接期加重新招聘，两三个月就没了。这几项加起来，实际成本通常是名义薪资的 1.4 到 1.7 倍。

举个常见的例子：做一款中度手游，最小可用配置大概是程序 2 人、策划 1 人、美术 2 人（或美术外包）、测试 1 人兼运营。按二线城市薪资水平，月薪现金支出大约 12-16 万，乘上刚才的系数，每月真实成本在 17-27 万之间。一线城市把这个数字再上浮 40%。

再乘上研发周期——中度手游从组建团队到上线，顺利的话 6-8 个月。这意味着自建团队在第一个版本上线前，就要烧掉 100-200 万。

这是容易被忽略的部分。招聘一个合适的游戏程序，从发职位到人坐进工位，快的一个月，慢的三个月。而人来了之后还需要磨合：熟悉彼此的工作习惯、搭技术底座、统一工具链。

我们观察到的普遍情况是，一个新组建的研发团队，前两个月能正常推进核心玩法开发就不错了。而成熟外包团队接到需求，两周内就能出可玩原型——因为他们避开了所有这些环节，团队本来就是磨合好的。

如果你的项目有明确的时间窗口（比如赶某个流量节点、抢一个品类空白期），时间账的权重应该放得比钱更高。

这是自建最疼的一笔，也是很多立项文档里干脆不写的一行。

游戏不是一锤子买卖，但也不是每个项目都能长线运营。假设 8 个月做完第一版，数据不理想要调整方向——团队得养着；数据不错要迭代——团队还得扩张。可如果项目决定停掉呢？招来的人要安置，劳动关系的解除有成本，核心成员手里可能还有期权要谈。

外包模式在这方面简单得多：项目结束，合作结束。下一款游戏换品类了？换一个有对应品类经验的团队接着做。自建团队本质上是一笔长期人力投资，外包买的是一次交付能力——想清楚你要的是哪个，很多纠结就自动解开了。

把上面的账算完，判断标准其实已经浮出来了：

该自建：游戏是你的核心业务，至少规划了 3 条产品线以上的持续产出；有靠谱的技术负责人（这个人比预算更重要）；能接受前 6 个月只有投入没有产出。
该外包：第一款产品还在验证期；有明确的时间窗口；团队基因在发行或创意，研发不是长项；或者预算结构不适合养固定团队。
混合模式：多数中等规模团队最后落到这里——核心玩法和主程自己把控，美术量产和专项模块（比如联机服务器）外包出去。自建 2-3 人的核心小组，配合外包资源池，成本和掌控力都能兼顾。

拿张纸列四行：自建月薪支出 × 1.5 × 研发月数；招聘期 2 个月的机会成本；项目暂停时每月的养人成本；以及你自己的时间——管一个 6 人团队每周至少要搭进去一天。

四项加起来，再和外包报价对比。多数人算完会发现：第一款产品用外包，验证跑通后再把核心环节收回自建，是资金效率最高的路径。当然，外包也不是签了合同就能躺平——需求文档写不写得清楚、里程碑验收抓不抓得紧，直接决定你拿到的是惊喜还是惊吓，这个话题展开又是一篇了，以后单聊。

如果你正在为这个决策做评估，可以把项目情况发给我们（电话 18616880101，或者联系我们），帮你按上面的框架免费算一遍——算完不合作也没关系，至少账是清楚的。

描述你的需求，我们将结合本文涉及的场景给出针对性评估建议。